Contexte
La Roadmap est une projection réaliste, logique et structurée des principales étapes d’un projet, de leur évolution et de leur cycle de vie. Elle est indispensable car elle permet de définir une stratégie d’action (qui fait quoi) au fur et à mesure des années. En vous préparant et en vous organisant de cette manière, vous et votre équipe serez plus efficaces, plus organisés et plus rapides pour le développement de votre activité. De plus, vous ne perdrez pas de vue vos objectifs.
La roadmap vous permettra :
- D’aider votre équipe à s’assurer qu’ils auront les capacités nécessaires pour mener à bien leur stratégie.
- De relever les lacunes dans vos projets.
- De vous aider à fixer des objectifs plus compétitifs et surtout plus réalistes.
Vous ne devez pas avoir peur de vous fixer des objectifs ambitieux, mais qui doivent tout de même rester atteignables ! Par exemple, lorsque vous démarrez votre entreprise, ne fixez pas des objectifs trop hauts (comme augmenter son CA de 50% la seconde année) car cela risque de vous décourager. Vous devez commencer par des “petits” objectifs tels que :
- Augmenter le trafic de votre site internet de 20%
- Collaborer avec des partenaires
- Etc.
Que fera votre entreprise dans 1, 3, 5 et 10 ans ?
- Première année : lancement de l’entreprise (création du site internet, de nouveaux design…)
- Troisième année : développement d’une application mobile
- Cinquième année : Augmentation des ventes de 30%
- Dixième année : Implantation de la première entreprise physique
En conclusion, tous ces exercices vous aideront à intégrer les aspects qui soutiennent votre marque. Pensez à générer un facteur de différenciation avec votre concurrence. Comme le dit Jeff Bezos :
“ Votre marque est ce que les gens disent de vous lorsque vous n’êtes pas dans la pièce”.